2月2日，农行内蒙古分行召开全区农行2010年工作会议，以“更新观念、严格管理、强化执行、加快发展”统揽全局，明确业务发展定位，坚持一手抓三农县域业务、一手抓城市行业务，重点突破，调整结构，强力提升城乡两个市场的核心竞争力。

在县域市场，该行以提升县域支行价值贡献为核心，以增强县域支行综合竞争力为主题，建立与城市业务产品、渠道、客户等经营资源互相支撑的业务体系，实施一县一策和重点推进业务发展模式，通过“抓两头带中间”穿透式管理，推动县支行全面提升，加快发展。

在县域资产业务发展上，继续采取点面结合、重点突破的营销模式，将粮食大县、西部百强县、重点牧业旗县及城郊结合部的乡镇作为重点投放区域，借助龙头企业、经济强村、种养大户、供销合作社、专业协会等外部力量，整体推进、批量发卡，快速扩大惠农卡的覆盖面，提升卡贷匹配率。积极支持粮食和现代农牧业生产，强力推进县域对公业务市场发展。重点开展与东部嫩江、西辽河流域和西部黄河流域河套、土默川平原农业灌溉区2个区域、33个旗县的粮食核心区水利工程、国营农垦企业基地建设、农田基础设施建设重大项目合作；围绕自治区主导产业和特色产业体系龙头企业，重点支持伊利、蒙牛、鲁花、小肥羊等，继续保持对国家级龙头企业90%以上的服务覆盖面。提升小企业信贷业务在西安与经营中的战略地位。围绕自治区提出的“双百工程”，在已经形成规模的45个县域特色产业集群和工业园区中，积极支持有市场、有销路、有效益、成长型的优质中小企业的发展，确保实现中小企业贷款增速高于全行贷款平均增幅1个百分点的目标。要将小企业简式快速贷款作为拓展中小企业客户群的拳头产品重点营销，不断提高市场占有份额。

在城市行业务发展方面，一方面，实施重点地区、重点行业的重点突破，全力推进城市行对公业务发展。以呼包鄂三个城市行为龙头，各盟市行所在地中心城市行为重点，以各城区支行为基础，在业务转授权、业务流程和管理流程，产品和服务手段的创新、资源配置和考核激励机制等方面给与政策和资源倾斜，提升重点区域城市行业务绩效贡献度。优化客户群体，打造三级行核心客户群，实行营销目标责任制。结合自治区政府推进呼包鄂经济一体化规划、促进优势特色产业升级、大力培育新兴产业发展等具体措施，做好对经济和金融资源富集的重点地区、重点产业振兴、重大基础设施改造、企业技术改造、传统产业提升、战略性新兴产业培育和服务业发展的支持，积极介入绿色经济、循环经济、低碳经济产业。加快对总行与自治区政府战略合作协议项下具体项目的落实，集中精力拓展一大批优质客户和重点项目。改进客户名单制管理，稳步扩大管理范围，建立和完善客户跟踪营销制度，实行营销目录制，分解落实营销责任，提高优质项目营销成功率。